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特色

  • 出黑历史

    留住村庄韵味,吴房村驶入发展快车道。如今在这方土地上,百姓居住、企业办公、文化旅游等功能融合共生。在村里注册的企业已有55家,以农创文旅、智能制造、医疗康养等行业为主。还引进新“村民”117人,为村子带来新活力:年轻人推出名为“吴房有桃”的农产品及衍生品,让当地的“农业+文创”走出了第一步。

    村民也活跃起来。村里出了名的能干主妇费水仙,竞聘上岗负责半山驿民宿的卫生服务工作。她把几间客房当成自己的家,每个角落都打扫得干干净净,还学会了手磨咖啡。村里的几十名老桃农,成了黄桃基地的技术骨干。

    如今,吴达均家土地流转、房屋租金、家门口就业等加起来,每年收入增加不少。2019年,吴房村村民租金收入达350万元,实现家门口就业收入180万元。

    积极探索创新,有效释放资源价值,做大做强优势产业,更加彰显品牌特色,上海郊区着力打造充满活力的超大城市美丽乡村,更好顺应广大农民对美好生活的向往,美丽乡村更加宜居。

    《人民日报》(2020年08月11日01版)

    以金融创新助力乡村振兴(新论)

    周楠

    充分发挥中小银行的地缘、人缘优势,完善市场体系、组织体系、产品体系,创新服务模式,优化服务渠道,将有效化解农村市场主体融资难问题,为乡村振兴注入金融力量

    实施乡村振兴战略,需要解决资金问题。习近平总书记强调,要在资金投入、要素配置、公共服务、干部配备等方面采取有力举措,加快补齐农业农村发展短板。实现这一要求,金融创新应发挥重要作用。

    中小银行(包括城商行、农商行、农村信用社、农村合作银行、村镇银行等)是农村金融的主力军和联系农民的重要金融纽带,与乡村振兴战略有着天然的紧密联系。充分发挥中小银行的地缘、人缘优势,完善市场体系、组织体系、产品体系,创新服务模式,优化服务渠道,将有效化解农村市场主体融资难问题,为乡村振兴注入金融力量。

    我们在河南各地调研中了解到,对中小银行来说,优化组织架构,构建金融服务体系,有助于打通农村金融服务的“最后一公里”。比如中原银行于2016年提出金融“下乡”战略,不断完善县域支行、乡镇支行、普惠金融服务站“三位一体”的金融服务体系,已在河南全省设立了127家县域支行(含县域二级支行),50家乡镇支行,近5000家普惠金融服务站。同时,对中小银行来说,丰富金融产品,加大信贷投放,也能为“三农”经济引入金融活水。比如河南省农信社采取支持产业扶贫、创新普惠金融支农产品等多种手段,发挥支农资金主渠道的作用。

    对中小银行而言,推动数字技术应用,通过上线惠农APP等方式,有助于化解“三农”融资难题。实践中,一些中小银行聚焦场景化建设、渠道平台拓展,搭建农村金融生态圈,实现服务场景的线上线下融合,优化客户体验,让农民足不出户就能享受正规化的金融服务;通过服务创新、模式创新等手段,优化完善支付和服务渠道,适应及参与农村社会治理。比如,郑州银行将大数据、人工智能、物联网等技术运用到“三农”金融服务中,高效准确地获取服务对象的相关信息,为贷前调查、审查审批提供依据,提升“三农”贷款审批效率,降低服务成本。

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